2022年年初以来◆■★■★，龙江森工集团成立了“践行大食物观◆★◆★、推进森林食品产业发展”工作领导小组和工作专班。打造了“森★■◆★■★”标高端品牌和“黑森”中高端品牌★◆■，推出12品类100余种森林食品◆■★★，进驻大润发、物美◆◆■、家乐福◆★■、上海联华四大商超连锁800余家店。与建投集团联手打造省内首家以森林为主题■◆■、以自然为特色的“林语■★★”餐厅★★★。截至11月末★■◆，森工森林食品集团实现营业收入3.02亿元◆◆★■■★。利用贮木场闲置资源，建成特色果蔬大棚843栋、面积568亩◆■★★★。林区黑木耳年栽培稳定在4亿袋、产量2万吨◆◆■。完成农业播种面积593万亩，预计粮食作物产量26.74亿斤★★◆■。成立中药材产业公司★■◆◆◆■，打造中药材种子种苗基地16个★■◆★◆、种植示范基地11个，建设占地4.66万平方米中药材加工园区，推进森工中药材产销一体化运营。
龙江森工集团根据林区地理气候特点■★，将每年4月20日设为“森工植树日”。首个森工植树日当天，全林区各森林经营单位均组织开展了义务植树活动，参加人数52836人，植树49万株■◆★◆◆。在圆满完成本年度造林绿化任务54◆■.18万亩的基础上，集团全力推进营林产业发展，累计投入资金6683万元，建设标准化■★■★、机械化苗圃46处★◆★，国有在圃苗木总量约1◆★◆■.8亿株。经中国林科院评估■★◆，龙江森工森林和湿地资源资产价值达2★◆.8万亿元成为媒体关注焦点。
按照省委在全省开展★★■★“能力作风建设年◆■◆★”活动的工作部署，龙江森工集团党委于2022年4月2日召开森工集团能力作风建设年活动动员部署会议，全力推动活动在森工各企事业单位有效开展。在“能力作风建设年”活动中，集团党委深查细摆，深入挖掘干部队伍中存在的念旧病、推诿病、争利病等“七种病症”◆■，开出治庸、治懒★◆◆■■★、治散等◆★★◆◆■“七治良方★★■★”，力争解决陈疾旧病，切实转变工作作风■■◆■◆。开展了“远学塞罕坝，近学北大荒，管理学一重”活动，抓实“解放思想、高质量发展★★”研讨。实施重大事项集团领导包保责任制，推动基层单位实际问题解决◆■★◆◆。坚持各级党委书记以上率下，深入开展“九个带头◆★◆”各项活动。举办了集团中层管理人员能力素质提升培训班和“能力作风建设年”公用文写作等业务能力培训班。组织开展★★◆“红色领航、同唱国歌”和“书香林海”系列活动，进一步凝聚团结奋进力量。
在国企改革三年行动收官之年，龙江森工集团按照省委★■、省国资委的部署要求，成立集团深化国企改革三年行动工作领导小组和工作专班，以★◆“十周攻坚战”★■★“改革质效提升攻坚战”“高质量收官攻坚战”为抓手■◆，着力补短板、强弱项★◆■，全面实施国企改革攻坚。集团上下以猛药去疴、自我革命的精神破解森工振兴发展中的难题◆★◆◆★■，通过实施改革使集团现代企业制度和市场化经营机制进一步完善，混合所有制改革和事业单位改革进一步深化，“压减”和“两非★★◆★■★”剥离处置得到扎实推进★◆■◆，亏损企业治理成效显著，森工集团103项既定改革任务全部完成，企业竞争力◆★、创新力、控制力、影响力、抗风险能力跃上新台阶◆■。
2022年，渐行渐远，但对于龙江森工人来说，这一年充满了振奋人心的力量。在这辞旧迎新的时刻，《黑龙江林业报》梳理精选了2022年龙江森工集团十大新闻，与诸位读者共飨龙江森工这一年的高光时刻。
党的二十大胜利召开后，龙江森工集团党委将学习党的二十大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务。集团各部门、权属各企事业单位快速行动，采取有效措施，迅速兴起学习宣传贯彻党的二十大精神热潮，切实把党的二十大精神落实到集团改革发展各方面。先后印发龙江森工集团《学习宣传党的二十大精神工作方案》《宣讲工作方案》和《学习宣传贯彻党的二十大精神的通知》★■◆◆。召开了理论中心组党的二十大精神专题学习交流会，并以党委会“第一议题”学习的形式系统学习党的二十大精神。成立了党的二十大精神千人宣讲团，以■■★◆★★“四级同步宣讲”形式，带动林区基层1570个党支部54415名党员理解领会党的二十大精神。在深入学习《习谈治国理政》第四卷过程中★◆，组建了643人的学习宣讲团◆◆◆★■，组织1974个党支部学习研讨1066次，读书班参学总人数达15209人。
2022年年初以来，龙江森工集团牢牢把握大型国有公益性企业的定位■■★★◆，按照“一年见起色，三年上台阶■■◆■★◆，五年大发展”的近期战略和“做大规模体量，做强质量效益■★◆★★”的发展路径，克服疫情等多种不利因素影响，聚焦主责主业，强化责任担当，努力提高集团GDP贡献比◆★■★◆■，经过集团上下共同努力◆★◆◆◆■，预计2022年集团全口径营业收入实现100★◆■■.04亿元，比上年同期增加15.12亿元◆★■，增长17.8%，比年初预算收入增加10.38亿元，增长11.58%◆◆★★■◆；实现利润5575万元，比上年同期增加4360万元，增长358.85%。
2022年★◆■◆◆，龙江森工集团深入贯彻落实习生态文明思想，以森林资源源头管理体系建设为抓手◆◆★◆■★，以探索森林资源保护管理手段为着力点，在全省率先实施林长制并推进相关工作走深走实。系统构建了集团★★■★■、林业局、林场三级企业林长制责任体系■◆★■■，在着力强化森林资源“网格化”管理和“卫片+无人机+管护员■★★■■”的立体管护新模式基础上，与多个部门联合建立■■“林长+法院院长”“林长+检察长◆◆■”“林长+林区警长★◆◆”★■◆“林长+纪委书记”“林长+监督专员”五项林长工作机制，高位推动■◆■“林长制”向★■★■★◆“林长治★◆■★★”迈进◆■，形成了具有龙江森工特色的企业林长制运行机制，在全省乃至全国◆★■◆■，起到了“做示范、勇争先■★■◆”的带头引领作用。目前，已确定各级林长1991人★◆◆◆◆★、管护员9949人★■◆■，常态化开展巡林工作，各级林长累计巡林督导1.88万次■★■■，管护责任落实率达到100%，解决了一大批疑难复杂问题。同时■■◆★★，全面落实森防责任和防控措施，层层签订森林防火责任状，累计投入防灭火资金4813万元，购置了进口灭火机等物资装备，建设多功能一体化森林防灭火指挥中心和无人机中队，打造具有森工特色的标准化★■、科技化◆◆、半军事化森林消防“铁军★◆■”，实现连续13年未发生重特大森林火灾的目标。
2023年的新年钟声已敲响！回首刚刚走过这一年★■★，龙江森工集团交出了完美的年度“答卷★◆◆”■◆，党的建设、生态建设■★★、产业发展、民生保障以及各项经济指标任务圆满完成，谱写了森工高质量发展新篇章。
2022年年初以来，龙江森工集团党委持续加大“智慧森工”建设力度。成立智烽科技有限公司，在集团总部新建180平方米现代化数字机房，搭建一体化数字管理平台，财务和人力资源管控平台◆■■、资金池◆★■★、网络报销■◆■★◆★、人事异动、人事报表等模块陆续上线■★■■◆◆，解决了龙江森工集团数据标准不一、数据分散存储和数据孤岛的突出问题，实现了集团全面预算和财务共享功能■★★■■■，为森林资源年度更新、森林资源监管、野生动物保护检测管理系统和生态资源管护提供数字化作业平台和决策支撑。
在2022年龙江森工集团“能力作风建设年”活动动员部署会议上，集团党委书记张冠武首次提出围绕◆■“政治建企◆■■★★、生态立企★◆★■、产业富企■■■、文化润企◆◆★■■、人才强企、民生筑企、法纪治企★◆■■★■”28字建企方针，建设现代化新森工的奋斗目标◆◆。在8月召开的龙江森工集团2022年工作会议暨第一届一次职工代表大会上，张冠武就新发展阶段建设现代化新森工的内涵★◆■■、实现路径、核心要义作出进一步阐释、强调，坚持以习新时代中国特色社会主义思想为指导■■★★◆，坚持稳中求进工作总基调，完整■◆■★★◆、准确、全面贯彻新发展理念★■■◆★◆，积极融入新发展格局，着力推动高质量发展◆■◆◆，按照“28字”建企方针，秉持“创新求发展★◆◆，开放办森工★■★★”的经营理念，树牢“树人树木，开物成务”的企业核心文化，■◆■■★■“远学塞罕坝、近学北大荒、管理学一重”，锻造国家生态建设的铁军和龙江绿色发展的主力军，到2035年初步建成现代化森林工业企业集团，为实现龙江全面振兴、全方位振兴作出森工贡献。